ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ.
СОЗДАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ
ПРОБЛЕМА
Потери
составляют 22 – 26 %% от купленной электроэнергии. В
отдельных случаях потери достигают 35% .
РЕШЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТ
Проведение мероприятий без капитальных вложений позволят
сократить затраты на покупку электроэнергии на 8-15%.
Реализация
проектов с капитальными вложениями снижает затраты на
10-25%.
Потери электроэнергии условно
разбиты на подгруппы:
1. Непосредственно в системах
электроснабжения ( СЭС ).
2. В электроустановках
технологических агрегатов.
Обе подгруппы составляющая часть
баланса электроэнергии:
Куплено = Расходовано + Потеряно
Решение
проблемы сводится
к
оптимизации
Расходовано
и устранению
Потеряно
ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.
Анализ электропотребления
завода для разработки рекомендаций по его снижению.
Цель –
анализ степени приближения к оптимальному расходу
электроэнергии завода
Математическая модель – уравнение регрессии
Проверка адекватности модели: Критерий Фишера, Критерий Стьюдента.
Оценка коэффициента корреляции.
2. Разработка рекомендаций по
компенсации реактивной мощности потребления.
3. Разработка рекомендаций по
снижению мощности потребления в часы утреннего и вечернего
максимума энергосистемы.
5. Обследование объектов
энергопотребления для разработки рекомендаций по уменьшению
энергетических потерь.
ЭТАПЫ РАБОТ:
- Постановка задачи
- Построение модели
- Отыскание решения
- Проверка адекватности модели